来自硅谷创业者们的五个经验:重复投资 使用就近原则

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从硅巴黎到纯素食,企业家们正积极为当地初创企业的成功铺下温床。仅从吸引人才和资本这两个特点来看,硅谷有很多经验可以借鉴。

VegasTech是在拉斯维加斯成立的科技初创企业的总称。他们已经有足够的实力与硅谷竞争。一个例子是Tracky,VegasTech创业集团的成员,主要从事社会合作。最近,在迈克泰森以前的“宿醉”别墅举行了一次豪华聚会,有400多人参加,免费提供食物和饮料,许多当地企业家参加了这次聚会。

来自硅谷创业者们的五个经验:重复投资 使用就近原则

但与其他初创企业不同,Tracky没有在风险投资公司上花一分钱,所有这些公司都得到赞助商的支持。经验丰富的素食企业家理解资源的重要性。他们把有资源的人聚集在一起,在需要的时候互相帮助。

但拉斯维加斯仍有许多初创企业需要学习,尤其是如何成长为创业的生态环境,包括创业者、创业人才和资本。从这些成功的前辈那里,VegasTech可以学会如何为创业精神形成良好的生态环境。

以下是成功创业公司的五个教训:

1。重复投资,利用邻近原则。

对于素食创业园(VegasTech Venture Park)和其他不断成长的创业生态环境,他们需要不断进行并购,这样投资资金就可以通过其他公司进行再分配。例如,谢家华不希望外资(如亚马逊)投资当地公司,所以他以14亿美元收购了Zappos,同时许多创始人也决定将这笔资金用于当地投资。不过,目前拉斯维加斯还没有大型科技公司,所以在现阶段,还需要一段时间才能形成一个地方性的并购融资圈。

对新商业圈的建议是:如果收购了初创公司,而企业突然获得了大量资本,企业的高层管理人员应该利用这些资本在当地进行再投资,从而保护当地的商业资源。

2、创业是一种招聘工具。

硅谷的另一个特点是人才获取,也可以称为“买断招聘”(buyout recruitment),即从整体上购买公司的行为,不是因为公司的产品或服务,而是因为公司的人才。大多数收购招聘企业通常不超过五年就成立了。在传统观念中,对于一家公司来说,五年似乎是一个非常短的成长时间。然而,作为一个更新速度按月计算的科技行业,硅谷一般认为五年是很长的一段时间。

3。媒体报道和科技活动非常有帮助。

维加斯开始通过参加一些活动,如4月16日和7月30日的社交媒体日,从整体上提升其科技创业的品牌效应。当地媒体也增加了对素食的接触,包括广播和网络宣传。

通过媒体报道进行宣传将有助于吸引资本和人才。例如,在拉斯维加斯举办的CES和NAB等科技活动吸引了数千名科技人员、媒体和众多财富500强企业。

4。盈利能力超过用户。

硅谷公司如Instagram和Foursquare的市值很高,不是因为它们的盈利模式,而是因为它们拥有庞大的用户群。对硅谷来说,用户增长就像一枚炸弹。投资者将花费巨额资金购买这些公司。虽然这并不是维加斯不鼓励素食创业集团中的这些企业拥有大规模的用户组,但它并不适合素食创业集团中的企业。

拉斯维加斯企业的利润增长通常在50万至150万美元之间。他们会发现,除了利润,企业没有太多的选择来吸引投资。用户规模对这些公司来说不是一个好的选择。简而言之,如果非硅谷初创企业不开发实用的盈利模式,在初创阶段盲目追求用户规模,它们就很难生存。

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