蔡元恒:阻碍中小企业持续发展的五大痛点

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17: 27: 46蔡元恒频道

众所周知,许多中小民营企业在发展过程中仍然存在很多困难。根据2018年出版的《中国民营企业发展报告》蓝皮书,全国每年有15万家新的民营企业,每年有超过10万人死亡。 60%的私营企业在5年内破产,85%的企业在10年内死亡。平均预期寿命仅为2。9年。那为什么我们的中小型私营企业昙花一现呢?

我个人认为有五个因素阻碍了中小型私营企业的发展:

第一,战略规划和实践的能力。

许多小型,中型和小型企业几乎没有任何战略。即使有,很多时候它是虚假和空洞的形式主义。在战略规划得当之前,这些策略只是一个口号。即使一些公司有某些战略,由于缺乏强有力的监督和执行能力,很难实施。

如果公司没有战略方向,那就像西瓜的脚步滑落。有很多私营企业主只是为了赚钱而建立自己的企业,并没有长期的战略规划,所以我们不能称他们为企业家,他们只能称为商人。

该公司的战略不是空中城堡。它要求我们分析并计划形成我们可以实际实现的东西。因此,我们的中小民营企业应该学习战略分析和规划的能力。当您有战略方向并继续努力工作时,您可以带领公司更好地发展。

二是绩效管理机制。

在绩效管理机制中,薪酬体系是一个非常重要的部分。许多中小企业的工资很低,很难吸引优秀的人才。在这个过程中缺乏绩效管理导致人员流失。优秀的人才无法进入,团队的创新能力不足。因此,企业的发展也受到很大限制。

任正非先生还说,企业的初期没有任何东西。在这种情况下,我们怎样才能让每个人都和他一起努力?在这个时候,有必要依靠视觉激励来激励员工。愿景使命也是企业战略的重要核心,因此我们必须加强绩效管理机制的建设。

第三,创新能力不足。

对于公司而言,创新并不容易,这不是可以在一夜之间完成的事情。许多中小企业缺乏创新机制和动机。企业的技术,管理和商业模式需要创新,但他们不了解。因此,许多公司在原有的基础上不断复制和改进,缺乏创新基因。

不久前,华为宣布了红盟手机系统。它的推出绝不是偶然的。华为多年前就开始部署手机系统。这是手机系统领域的一项重大创新,因此华为已经形成了一支完整的研发团队。红盟系统尚未推向市场,研发人员的绩效薪酬如何确定?我认为这些球队肯定不会根据表现和表现发送奖金。他必须有一套新的机制来对应。因此,中小企业在机制创新方面也存在巨大缺陷。

第四,缺乏科学管理。

我一直在推动蔡元亨渠道的企业精益管理。精益管理的基础是科学管理。科学这个词意味着管理它是合法的,其法律是可以实现的。

我们中的许多人将管理视为所谓的游戏化和个性化,并且经常根据经理自己的经验来理解管理。这是一个很大的误解。

在研究了许多中小型私营企业后,我们发现很多公司都非常渴望尝试新产品,例如新产品和新市场。然而,许多公司缺乏科学预测和分析新事物的能力。即使有一定的判断和分析,也难以实施。

因此,科学管理非常重要。没有精益管理,企业成本越来越高,内部消费越来越严重,效率越来越低,最终导致企业无法维持发展。

第五,领导层的思想有局限性。

许多中小企业的国际化愿景严重不足,他们自己的企业仅限于他们目前所处的行业,而且他们是自给自足的。我们必须有更高的视野,从全球的角度看待自己的事业。

今天,我们许多人都在谈论资本思想。许多中小企业可能根本不会考虑这个问题,因此旧思维需要改变。

未来的知识就是财富,每个商业领袖都需要不断重塑他的知识体系,学习真正有效的管理知识。甚至一些已经长大的私营企业也缺乏这种集中化和国际化的控制系统和能力,导致寿命缩短。

要解决这五家企业发展的痛点,我们需要做出这些改变:

1.企业必须有长期战略规划和短期战略目标部署;

2.不创新创新,建立明确的创新管理体系,提供充足的资源和人才支持;

3,转变思维方式,坚持以人为本,加大人才投入,注重企业文化和企业家精神的培育;

4.建立科学,完整的管理体系,实现真正的精益管理。

5.打破思维局限,有更广阔的视野,对市场变化做出灵活的反应;

在经济快速发展的时代,许多事情可能正在发生变化,只有客户价值不会轻易改变。因此,满足市场客户价值的变化是企业发展的重点。

当然,我们的中小企业也有其发展优势,如灵活性,及时性和良好的迭代能力,能够在市场变化等方面做出快速调整。那么,如果中小企业能够解决上述问题,再加上自身优势的优势,我相信中小民营企业一定会取得更好的发展。

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